メンター制度導入支援

メンター制度導入支援

このようなお悩みがある皆様にご依頼いただいております。
 

  • 社員がすぐに辞めてしまう。採用できない。

  • 職場に活気がない。モチベーションが上がらない。

  • 戦力化する前に、離職し、採用コストが無駄になる。

  • リーダー・マネージャーが育たない。

  • 社員のメンタル面が不安。休職社員も増えている。

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*メンター制度とは

会社や配属部署における上司とは別に、指導・相談役となる先輩社員(メンター)が、新入社員などの育成対象者(メンティー)を定期的な面談(メンタリング)を行う事でサポートする制度です。メンター制度を効果的に機能させるためには、メンター・ メンティーへの教育が必要不可欠です。企業内の導入や運営の支援を行います。

*メンタリング・オフィシャルパートナー(MOP)とは

「メンタリンングを普及することを目的とした、日本メンター協会の公認事業者」です。
公認事業者の実施するメンター研修は、日本メンター協会の監修したカリキュラムで実施されます。その研修内容は、日本メンター協会本部で実施する「メンター養成セミナー」と同等であり、厚生労働省の「人材確保等支援助成金」の適用要件を有しているものです。

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*年間運用例(※内容は一例です。打ち合わせの上詳細は決定させていただきます)

<例①>研修のサポート

​1月から2月

メンター制度説明会
(無料/上層部/2時間)

  1. メンター/メンタリングの理解

  2. メンタリングの実感(ワーク体験)

7月から

フォロー研修 (ペア/2時間)

  1. メンタリング・チェック(ペアの状況観察)

  2. メンタリングペアの関係強化

  3. グループメンタリング

⇒翌2月までにメンタリング 5~7回

3月

導入サポート(担当/2時間×2~3)

  1. 課題抽出・目標設定・推進チーム編成

  2. メンター・メンティー選出

  3. 制度構築

 

※メンター研修)(メンター/2時間)

  1. メンター/メンタリンの理解

  2. メンタリング・スキルの習得

翌2月

エンディング研修 (ペア/2時間)

  1. ペアのふりかえ

  2. キャリアをふりかえる

  3. 社内の「好き」を見つける

  4. キャリアデザイン(公私の目標設定)

4月から

スタート研修(ペア/2時間)

  1. メンタリングの理解

  2. メンタリングのやり方の習得

  3. メンタリングペアの関係づくり

​⇒7月までにメンタリング 2~3回

<例②>フルサポート

1~3ヶ月目

<準備>

① 課題抽出

② 目的の明確化、目標設定

③ 経営陣への説明、合意

④ 推進チーム編成

⑤ 制度構築

⑥ メンター候補者研修

⑦ 対象者選出

10~12ヶ月目

<分析・まとめ>

⑮ エンディング研修

⑧ メンタリング
      (6~8回)

⑯ 報告会

⑰ 次年度計画

4~6ヶ月目

<スタート>

⑦ スタート研修

⑧ メンタリング
      (1~2回)

⑨ 合同メンタリング 

⑩ 3者メンタリング 

7~9ヶ月目

<運用・調査>

⑪ フォロー研修

⑧ メンタリング
      (3~5回)

⑫ モニタリング

⑬ メンターズ

  メンター 

⑭ 人事相談会