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メンター制度導入支援

メンター制度導入支援

このようなお悩みがある皆様にご依頼いただいております。
 

  • 社員がすぐに辞めてしまう。採用できない。

  • 職場に活気がない。モチベーションが上がらない。

  • 戦力化する前に、離職し、採用コストが無駄になる。

  • リーダー・マネージャーが育たない。

  • 社員のメンタル面が不安。休職社員も増えている。

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＊メンター制度とは

会社や配属部署における上司とは別に、指導・相談役となる先輩社員（メンター）が、新入社員などの育成対象者（メンティー）を定期的な面談（メンタリング）を行う事でサポートする制度です。メンター制度を効果的に機能させるためには、メンター・ メンティーへの教育が必要不可欠です。企業内の導入や運営の支援を行います。

＊メンタリング・オフィシャルパートナー（MOP）とは

「メンタリンングを普及することを目的とした、日本メンター協会の公認事業者」です。
公認事業者の実施するメンター研修は、日本メンター協会の監修したカリキュラムで実施されます。その研修内容は、日本メンター協会本部で実施する「メンター養成セミナー」と同等であり、厚生労働省の「人材確保等支援助成金」の適用要件を有しているものです。

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日本メンター協会についてはこちらからご覧ください

＊年間運用例（※内容は一例です。打ち合わせの上詳細は決定させていただきます）

＜例①＞研修のサポート

​1月から2月

メンター制度説明会
(無料／上層部／2時間)

  1. メンター／メンタリングの理解

  2. メンタリングの実感(ワーク体験)

7月から

フォロー研修 (ペア／2時間)

  1. メンタリング･チェック(ペアの状況観察)​

  2. メンタリングペアの関係強化

  3. グループメンタリング

​

⇒翌2月までにメンタリング　5～7回

3月

導入サポート(担当／2時間×2～3)

  1. 課題抽出・目標設定・推進チーム編成

  2. メンター・メンティー選出

  3. 制度構築

 

（※メンター研修）(メンター／2時間)

  1. メンター／メンタリンの理解

  2. メンタリング・スキルの習得

翌2月

エンディング研修 (ペア／2時間)

  1. ペアのふりかえ

  2. キャリアをふりかえる

  3. 社内の「好き」を見つける

  4. キャリアデザイン(公私の目標設定)

4月から

スタート研修(ペア／2時間)

  1. メンタリングの理解

  2. メンタリングのやり方の習得

  3. メンタリングペアの関係づくり

​

​⇒7月までにメンタリング　2～3回

＜例②＞フルサポート

1～3ヶ月目

＜準備＞

①　課題抽出

②　目的の明確化、目標設定

③　経営陣への説明、合意

④　推進チーム編成

⑤　制度構築

⑥　メンター候補者研修

⑦　対象者選出

10～12ヶ月目

＜分析・まとめ＞

⑮　エンディング研修

⑧　メンタリング
      （6～8回）

⑯　報告会

⑰　次年度計画

4～6ヶ月目

＜スタート＞

⑦　スタート研修

⑧　メンタリング
      （1～2回）

⑨　合同メンタリング　

⑩　3者メンタリング　

7～9ヶ月目

＜運用・調査＞

⑪　フォロー研修

⑧　メンタリング
      （3～5回）

⑫　モニタリング

⑬　メンターズ

　　メンター　

⑭　人事相談会

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