メンター制度導入支援
メンター制度導入支援
このようなお悩みがある皆様にご依頼いただいております。
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社員がすぐに辞めてしまう。採用できない。
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職場に活気がない。モチベーションが上がらない。
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戦力化する前に、離職し、採用コストが無駄になる。
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リーダー・マネージャーが育たない。
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社員のメンタル面が不安。休職社員も増えている。
＊メンター制度とは
会社や配属部署における上司とは別に、指導・相談役となる先輩社員（メンター）が、新入社員などの育成対象者（メンティー）を定期的な面談（メンタリング）を行う事でサポートする制度です。メンター制度を効果的に機能させるためには、メンター・ メンティーへの教育が必要不可欠です。企業内の導入や運営の支援を行います。
＊メンタリング・オフィシャルパートナー（MOP）とは
「メンタリンングを普及することを目的とした、日本メンター協会の公認事業者」です。
公認事業者の実施するメンター研修は、日本メンター協会の監修したカリキュラムで実施されます。その研修内容は、日本メンター協会本部で実施する「メンター養成セミナー」と同等であり、厚生労働省の「人材確保等支援助成金」の適用要件を有しているものです。
＊年間運用例（※内容は一例です。打ち合わせの上詳細は決定させていただきます）
＜例①＞研修のサポート
1月から2月
メンター制度説明会
(無料／上層部／2時間)
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メンター／メンタリングの理解
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メンタリングの実感(ワーク体験)
7月から
フォロー研修 (ペア／2時間)
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メンタリング･チェック(ペアの状況観察)
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メンタリングペアの関係強化
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グループメンタリング
⇒翌2月までにメンタリング 5～7回
3月
導入サポート(担当／2時間×2～3)
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課題抽出・目標設定・推進チーム編成
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メンター・メンティー選出
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制度構築
（※メンター研修）(メンター／2時間)
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メンター／メンタリンの理解
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メンタリング・スキルの習得
翌2月
エンディング研修 (ペア／2時間)
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ペアのふりかえ
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キャリアをふりかえる
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社内の「好き」を見つける
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キャリアデザイン(公私の目標設定)
4月から
スタート研修(ペア／2時間)
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メンタリングの理解
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メンタリングのやり方の習得
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メンタリングペアの関係づくり
⇒7月までにメンタリング 2～3回
＜例②＞フルサポート
1～3ヶ月目
＜準備＞
① 課題抽出
② 目的の明確化、目標設定
③ 経営陣への説明、合意
④ 推進チーム編成
⑤ 制度構築
⑥ メンター候補者研修
⑦ 対象者選出
10～12ヶ月目
＜分析・まとめ＞
⑮ エンディング研修
⑧ メンタリング
（6～8回）
⑯ 報告会
⑰ 次年度計画
4～6ヶ月目
＜スタート＞
⑦ スタート研修
⑧ メンタリング
（1～2回）
⑨ 合同メンタリング
⑩ 3者メンタリング
7～9ヶ月目
＜運用・調査＞
⑪ フォロー研修
⑧ メンタリング
（3～5回）
⑫ モニタリング
⑬ メンターズ
メンター
⑭ 人事相談会